紅星實業集團
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          羅躍: 托起紅星人的“騰飛夢”

          發布日期:2019-9-12 9:00:00訪問次數:1信息來源: 互聯網

          一位不惑之年的漢子,一米七幾的個頭,國字形的臉龐上常洋溢著樸實的笑容,眉宇間給人一種穩重、大氣、睿智之感。他,就是羅躍,湖南長沙人,赤誠敬業奉獻的標桿。自1990年擔任團支部書記,到如今的村集體企業黨委書記、董事長,29年來他一心撲在工作上,團結帶領村民打造了名副其實的“三湘第一村”。

          (湖南省委書記杜家毫在羅躍董事長陪同下調研紅星)

          位于長沙城南原城鄉結合部的井灣子地區紅星村,經過近30年時間鉆營,變化翻天覆地,昔日貧窮落后的小山村華麗蛻變為湖南省的首個“億元村”、“紅旗村”和“小康村”,人均年收入超過十萬元。村辦的紅星實業集團有限公司,從辦家具城起步,現已成為集金融、流通、加工、房地產于一體的現代化綜合性企業集團,總資產達一百多億元。紅星的嬗變靠什么?用村里干群的話來說:“紅星人圓夢除了有黨和國家的好政策,還有帶領我們追夢筑夢的領頭人——羅躍。”

          治窮致富,實現紅星人的“小康夢”

          “這是一顆好苗子”!高中畢業后,在村里干過小販、跑過業務、當過個體戶的羅躍,得到時任村干部這樣的評價。這是個熱心、勤勞、積極、肯干的小伙子,村民也是這樣贊許他。20歲那年,羅躍被選為村團支部書記,兩年后入選村委會班子。1994年,能說會做的他在換屆選舉中脫穎而出,成為紅星村有史以來最年輕的“當家人”,并和時任村黨支部班子一道,走上了帶領群眾辦企興村的致富之路。“落后的紅星最難沖破的就是思想不解放,最缺乏的就是不創新。”老書記吳建松和時任村委治保主任的羅躍想到了一起。隨即,他就和老書記帶隊,組織村、組兩級負責干部,去沿海發達地區考察取經,最終達成了“以村辦企業為基礎,借鑒沿海先進城市搞市場”的共識。明確了這個目標后,接下來就是如何實施。建設一家有規模的家具批發城,細算下來需要投資五百多萬元。“五百多萬元?”這在當時來說是個天文數字,何況是紅星這么一個窮地方。“錢從哪里來?”羅躍提出了“三點子”的解決辦法,即集體籌點子、工程單位墊點子、銀行(信用社)貸點子。辦法提出來了,“可湊足這筆錢要做多少工作?”為了湊齊這筆錢,羅躍帶頭在班子會上講,前往群眾家中講,跑到銀行(信用社)講。經過大家的齊心協力,終于用千言萬語打動了村民,感動了群眾,說服了銀行,總算把這筆錢湊齊了。家具城建好后,接著就是引進商家開業了。這可不是小事情。招商不好、商家不足,投入的資金不僅收不回來,甚至會虧本。經銷的家具不對路,商家賺不了錢,也會“孔雀東南回”。村干部們為了招商,南下深圳、廣州、東莞,東往上海、南京、杭州。看家具市場,選經銷商家,歷盡千山萬水,終于從以上發達地區帶回了一批有實力的家具老板落戶紅星家具批發城。“功夫不負有心人”。

          紅星家具批發城從開業的那天起,就一直保持著良好的發展勢頭。此后,家具批發城多次提質改造,現已成為全國規模最大的單體市場。更難得的是,過去黑燈瞎火的井灣子地區,由于家具批發城的興起和帶動,現在已是車水馬龍、川流不息,人氣極速匯聚于此。思路一變天地寬。紅星井灣子家具城的發展讓紅星人初嘗到了甜頭,也進一步堅定了羅躍和班子成員帶領群眾勇闖市場的信心和決心。大家群策群力,提出了“四個輪子齊轉”(村級、組級、個體私營、引進外資)的發展思路,利用紅星沿107國道的區位優勢,實施“強三、優二、進一”的發展戰略,即做強第三產業,做優第二產業,進軍第一產業。按照這一思路,紅星村相繼在近城的繁華地段,修建了紅星商業大樓、南苑大酒店、賽福爾市場等多家三產企業。1996年,省委提出實施“長株潭一體化”戰略,這給融城位置好的紅星帶來了發展新契機。此時,目光敏銳的羅躍看到了發展的重大商機,他和老書記一起商量,提出建設紅星農副產品大市場,這個有規模的市場所需投入資金2000余萬,這在當時又是一筆巨款。此議一出,頓時一片嘩然。但是羅躍和老書記力排眾議。機不可失,經過班子會議激烈討論,立即作出了“盡快上馬紅星農副產品大市場”的決定。

          然而,萬事開頭難。市場起步之初,果如一些人所料,經營農副產品,“大做大虧,小做小虧,不做不虧”,市場經營一時陷入困境。怎么辦?又是一次頭腦風暴,形成了統一意見,提出了“三年三步走”目標,采取放水養魚的辦法來培育市場,即頭三年打基礎(免租或低租),第二個三年見成效(低租或減租),第三個三年大發展(恢復市場租金)。這一招還真靈,今天的紅星農副產品大市場已成為湖南省規模最大的綜合性農副產品批發市場。

          砥礪奮進,攀登紅星人的“富強夢”

          人們常說,“一個人的能力有多大,這個人的責任就有多大”。進入新世紀,紅星村早已譽滿三湘。如果說羅躍和他的班子成員們帶領群眾奔小康的歷史使命已經基本實現的話,這時的他,也許可以放慢腳步,穩扎穩打歇歇氣了。但是,羅躍不這樣想,他前行的腳步一刻也沒有停留,他要為社會發展承擔更大的責任,他要為群眾的利益鼓與呼,他要為群眾的實事奔與忙,他要帶領紅星人攀登“富強夢”。在紅星新一輪的發展中,羅躍和班子成員用了三招實現了夢想。第一招卯足發展內功。時間來到2006年,這一年對紅星來說,意義重大。也就是在這一年,紅星村和紅星實業公司開始進行體制機制的改革。在羅躍和他的同事們的共同努力下,紅星率先著手清產核資,敲定基準日,將資產平均量化到人,以股權形式確認。同時,將9家企業集中起來,組建紅星實業集團有限公司,并按照現代企業管理機制加強管理,全面完成集體經濟改制工作,村民全部成為了公司股東。

          紅星的這一體制機制改革,使之實現了4個轉變,即村民轉變為居民,居民轉變為股民,村委轉變為社委,集體土地轉變為國有土地。“村改人不散,村撤心仍齊,紅星以這種持股形式把原紅星村的2534名村民緊密地聯系在一起,全村呈現了前所未有的心齊氣順”,羅躍如是說,這種改革當時在長沙市乃至湖南省都是罕見的。

          第二招堅持未雨綢繆。“發展如逆水行舟,不進則退,慢進也是退。”盡管紅星頂著“小康村”、“紅旗村”的光環,羅躍經常告訴大家,必須要有戰戰兢兢、如履薄冰、如臨深淵的自覺,千萬不能懈怠自滿、裹足不前。在羅躍的眼中,發展好紅星,讓村民安居樂業,讓紅星旗下群眾和員工有長期穩定的收入,就必須自我加壓,必須盡最大的努力和責任。千萬不能為了眼前利益,一味追求“短、平、快”,殺雞取卵,竭澤而漁。第三招建設紅星商圈。正是在這一時期,羅躍又大膽提出了建設紅星商圈的構想。他認為,在完成體制機制改革,練好發展內功,實施戶籍制度、土地和房產權屬及社會保障等一系列改革創新舉措后,時下的紅星已經形成了四縱六橫的網狀發展格局,商圈效應強勁。為此,紅星人加大了建設紅星國際會展中心的力度,培養了繁花似錦的花卉市場,引進了宏偉大氣的融城花園酒店、德思勤城市廣場,這些大項目與即將進駐的北京王府井城市綜合體融為一體,共同構筑起繁華的紅星商圈。

          肩擔重任,托起紅星人的“騰飛夢”

          2014年,羅躍擔任紅星實業集團有限公司董事長。這一角色的轉變,讓他深知自己的擔子更重了,責任更大了。羅躍說得最多是在就職講話中,羅躍沒有講很多,但卻擲地有聲地表達到“感謝大家的信任,感謝股民的給力,感謝紅星這個平臺給了我機遇和舞臺。我將不忘初心,不辱使命,與班子成員一道帶領紅星人踏上新的征程。”接掌帥印的羅躍,隨即又迎來了一大挑戰,那就是,為了提升長沙市的城市品位和形象,市委、市政府決定:要用三年時間,整體搬遷和提質改造紅星農副產品大市場、馬王堆蔬菜市場和高橋大市場。面對政府的這一決定,有的叫難,有的退卻,有的舍不得眼前利益,他們怕搬遷難招商,擔心搬遷后影響既有的經濟效益。“發展的機遇又來了!”眼光長遠的羅躍敏銳地察覺,這是紅星的又一次發展契機。他馬上召集公司董事會議,提出“借助市場搬遷,紅星要拓展發展新天地,打造發展新地標”。于是,他將班子成員分成兩路人馬,緊鑼密鼓地擂響了新一輪的發展戰鼓。

          一路人馬在紅星片區外,選址征地,搬遷紅星農副產品大市場,拓展紅星發展新天地,使之成為三湘百姓的“米袋子”、“菜籃子”和“果盤子”。可搬遷紅星農副產品大市場談何容易,要解決的問題多如牛毛,羅躍和他的團隊憑著一股子韌勁逐個攻堅。第一個問題,市場搬遷到哪里去?紅星本身沒有地,只能到別的地方找。羅躍起早摸黑、日曬雨淋、風雨兼程,一個多月下來,他的眼眶黑了、身體瘦了,終于在跳馬鎮選中一塊近2000畝的地方作為市場新址。第二個問題,搬遷的市場如何盡快上馬?規劃、立項、拆遷和掛牌,諸多工作要做,羅躍便成天馬不停蹄,多方奔走協調,排除各種困難。第三個問題,如何爭取將遷建的紅星全球農批中心納入省、市重點民生工程。在解決這個問題時,羅躍先從政策要求著手,分別找主管的省市領導說明理由,匯報情況。2015年,省、市政府正式批復紅星全球農批中心為民生的實事工程和重點工程。羅躍表示,公司各項決策出臺,到落地落實落細,取決于我們有一個思想開放、開明和包容的好團隊。

          (羅躍董事長在紅星全球農批中心工地現場)

          在國家有關部委和省市區各級領導的支持和關懷下,紅星全球農批中心項目終于在2015年取得了“年內選址”、“年內拆遷”、“年內開工”的優異成績。在羅躍的心中,一幅紅星商圈戰略升級為融城核心的宏偉藍圖了然在胸。這張藍圖就是紅星牽手著名央企華潤集團,投入500億元實施紅星片區城市更新項目。這一規劃如期實現,將使紅星在體量和引領上,都將成為湖南乃至中國中部地區農村城市化當之無愧的標桿。羅躍帶領紅星人又在為之樂此不疲地奔跑。看著紅星未來的發展藍圖,羅躍此時無比激動地告訴股東,“用三年左右的時間建設好紅星全球農批中心和實施好紅星商圈的戰略升級,紅星將會再一次迎來騰飛。”

          羅躍表示,紅星這些年的成就,得益于不折騰,歸結于我們一屆接著一屆干,一任接著一任做,在繼承和創新中謀發展。倍加珍惜難得的發展機遇,不動搖不懈怠不折騰,

          紅星人富了,紅星人圓夢了。但羅躍領導下的紅星并沒有忘記他們對社會應盡的義務。2017年7月,長沙遭受了特大洪災,羅躍和領導班子成員一起,又多方奔走,馳援受災群眾。他們主動向區委、區政府提出,紅星人與貧困戶結“親”,同跳馬鎮白竹村成為對口幫扶“對子”。據不完全統計,羅躍和他們的紅星實業集團已累計捐款捐物達1200多萬元,紅星的發展已惠及更多老百姓。“人民對美好生活的向往,就是我們的奮斗目標。”習近平總書記在十八大后向全國人民道出的鏗鏘有力的話語,羅躍一刻也沒有忘記。他充滿激情地表示:“紅星在中國農村邁向城市化發展的進程中,將強化基層黨組織的政治引領,建設一流的村級企業集團、一流的幸福和諧社區、一流的非公黨建品牌。”


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